探索新时代国有企业高质量发展新路径 ——西(2)

西北油田实现新时代高质量发展的三个特征

一是全面加强党的建设，为高质量发展提供力量保障。在西北油田爬坡过坎、攻坚克难、推进发展的进程中，不断加强党的建设，各级党组织始终坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，通过持续加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，不断推动党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势。西北油田把党的建设有机嵌入公司治理结构，实行党委书记负责制，确保把党的政治优势更好转化为企业的治理优势和发展优势。大力推进基层党组织建设，对150多个基层党支部进行了优化改造，每一个党支部都健全了组织，完善了制度，建立了党员活动阵地，实现了党内组织生活的规范化，党支部落实“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项职责的积极性和主动性显著增强。基层党组织从基本组织、基本制度、基本队伍抓起、严起，讲政治、强功能、攻弱项、补短板、重创新、求实效，确保一切工作落实到支部，一切问题化解在支部。不断激活基层组织活力，持续完善“组织架构融合、战略目标融合、科学决策融合、制度体系融合、活动载体融合、绩效考核融合”的“六个融合”机制，不断推动党建工作与生产经营中心工作同频共振，同步发展。创新“油公司”管理体制下的党建新模式，创造性地开展了“组团式共建、区域化联建、网络化促建”，探索实施党员量化考核和积分管理，打造产业链一体化、共享支部等特色品牌，为中石化探索创造了基层党建工作新模式。

二是着力做优体制机制，为高质量发展提供制度保障。西北油田以价值创造为引领，持续完善油公司体制机制，顺利完成了一批重大改革调整任务，打造了集团公司油田板块油公司建设样板。机构更加精干高效，建立了“三级扁平、四轮驱动”组织架构，落实了四个专业管理部的主体责任，组建采油气管理区，推行总监负责制，科研单位实行项目化管理，专业化单位持续“瘦身”，油公司内生动力明显提升。公司始终把成本领先战略作为增强竞争力的核心工作来抓，建立了以效益为中心的运营体系，在集团公司全员成本目标管理考评中，连续多年荣获国际领先、国内领先和贡献程度一档等奖项。抓住油价企稳回升的有利时机，快速释放效益油气产能，充分挖掘全价值链保效增效潜力，率先走出亏损阴影，成为低油价下上游板块第一家扭亏为盈并大幅盈利的企业，为集团公司提质增效升级注入了新动力。目前，西北油田平衡油价由之前的55美元下降到45美元，抗风险能力和竞争力都有了质的提升。通过持续深化油公司改革，实现了以不到4000人的员工管理运行年产900万吨油当量的大油气田，人均劳动生产率位居油田板块首位，企业核心竞争力得到显著提升。

三是持续加大勘探开发，为高质量发展提供资源保障。西北石油人发扬“敢为人先、创新不止”的塔河精神，敢于探索、创新作为，高效勘探成果丰硕，相继在跃进-顺北、顺托-顺南、塔河深层和碎屑岩领域取得了一系列油气大突破大发现，累计提交石油控制储量2.72亿吨、天然气639亿方，保持了年均控制石油储量增长近5500万吨油当量的良好态势。特别是2016年，顺北油气田获得重大突破，初步落实资源量17亿吨油当量，实现了勘探战略的重大转移和“塔河之外找塔河”的战略构想，开启了继沙参二井突破和塔河油田发现之后的第三个里程碑。全体干部职工敢于拼搏、创新实践，效益开发成效显著，全力以赴提能力、增可采，新增商业开发储量1.4亿吨；实践缝洞油藏注气提高采收率技术，老区采收率提高了1.6个百分点；实施产建项目化管理和区块目标管理，百万吨产能建设投资降低31.6亿元，储量替代率保持在100%以上；持续推进碳酸盐岩控递减示范工程，自然递减率连续三年控制在17%以内，荣获集团公司“十二五”特别贡献奖。敢于超越、创新突围，科技实力不断增强，形成了缝洞型油气成藏、断控成藏及超深层油气藏开发等一系列海相碳酸盐岩勘探开发特色理论技术，为油气田快速发展提供了强力保障，五年来荣获省部级科技进步奖25项、国家专利182项，西北油田被评为集团公司首批创新型企业。

四大举措助推西北油田实现新时代高质量发展

第一，通过精细管理，老区块实现全面盈利，助推高质量发展。采油一厂是西北油田最早的一支开发队伍，迄今已走过27年辉煌的开发历程，管辖着3个采油管理区、21个油藏开发管理单元，13个油藏开发区块。近年来，采油一厂所辖区块进入中期稳产阶段，油田开发难度增加，科技创新面临挑战，安全生产风险增大，采油成本不断上升。采油一厂以提质增效为中心，推进 “分类分区分井”的油藏精细化管理，实现了自然递减六连降。以价值为导向，依托“四轮驱动”价值链模型，运用全价值链过程管理，全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、重点抓牢区块目标管理、降盈亏平衡点，所属13个区块全部实现盈利。

文章来源：《西北园艺》 网址: http://www.xbyyzz.cn/qikandaodu/2020/0811/419.html