探索新时代国有企业高质量发展新路径 ——西(3) - 西北园艺杂志社投稿

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探索新时代国有企业高质量发展新路径 ——西(3)

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第二，通过技术攻关，突破超稠油开发的瓶颈，助推高质量发展。截至2019年8月18日，采油二厂累产原油超过5000万吨，年产油占全国产量的1.5%，人均产量、效益、利润指标在国内陆上油田名列前茅，成为西北油田产量大厂和效益大厂。该厂开发的主力区块均为超深层碳酸盐岩缝洞型稠油油藏，非均质强，具有“两超五高”（超深、超稠、高含胶质沥青质、高温、高压、高含硫化氢、高矿化度）特点。该厂坚持以质量和效益为中心，建立油藏“三级八类”管理模式，首创了超深稠油掺稀降粘、稠油电泵深抽、电泵尾管悬挂、大排量抽稠泵、稠油电加热等系列采油工艺和缝洞型油藏单井注水替油开发模式，以注水指示曲线为基础的挖潜技术流程，形成了从油藏开发到采油工程完善的技术体系——八大技术系列、二十五项关键技术，开辟了塔河超稠油油田低成本高质量开发新局面。

第三，通过信息革命，打造智能化油田建设示范点，助推高质量发展。采油三厂成立于2009年，管辖着塔河油田四个区块，总面积1551.7平方公里，地理位置偏远，周围是沙漠、戈壁、胡杨林，自然环境恶劣。在油气生产过程中存在着工作环境差、污染风险高、开发难度大、井分散、路途远、用工量大、工作强度大、安全风险高等挑战。2013年，他们提出了建设“智能采油厂”的目标。随着油田生产信息化技术的深入应用，该厂在用工、生产管理、安全保障等方面取得了显著的成效，实现了管理模式的“三大转变一项创新”，即由车辆巡检、人工采集向自动采集、全面感知转变；由人员驻井、人工操作向无人值守、保障安全转变；由专业分割、互相独立向信息共享、业务协同转变。在提升用工水平方面，全厂生产油井数量已由2013年346口增加到目前的464口，有人值守点从76个降至25个，信息化作用日益显现，用工人数不增反降。在油井异常发现及处理方面，由原来的4小时缩减至现在的5分钟，大幅降低了原来因发现不及时导致的经济损失。在生产管理方面，依托信息化手段提升管理水平，开井和关井的比例由82.7%上升到90.1%，保证了油井生产的平稳态势。2016年7月，采油三厂被确定为中石化智能油田建设试点单位，目前正在打造具备全面感知、集成协同、预警预测、分析优化四项能力，由智能机器和油田专家共同组成的人机一体化油气田，成功经验已在西北油田全面推广和应用，掀起了智能化建设的热潮。

第四，通过体制创新，打造“油公司”管理“升级版”，助推高质量发展。采油四厂是按照新区新模式于2019年4月14日成立的，以“聚焦核心、发展市场”为指导思想，以“激发活力、提高效率、提升效益”为建设目标，形成采油厂、项目组、专业团队“三位一体”架构。采油厂以十大岗位为核心形成三个虚拟中心，实现业务扁平管理；组建三个油藏经营管理区，完善区域项目化运作；引入专业团队发挥生产经营决策参谋作用，实现高质量决策，并通过加强安全管理、流程嵌入等方式对市场化队伍放管结合，实现高效率运行，进一步深化“油公司”体制机制改革。采油四厂管辖的顺北油气田，面积约1.99万平方公里，储层平均深度为7300米，最深8600米，是世界上最深的油藏之一，其特殊的地质构造和超深的埋藏深度给油田勘探开发增加了难度，是行业公认的“世界级难题”。2019年3月31日，顺北油气田累产原油首次突破100万吨大关，至此，一座现代化的大型油气田在大漠深处建成，该区块也成为了中国石化上产的新阵地。

高质量发展凸显驻疆央企责任担当

近年来，随着我国油气消费持续快速增长，国内石油、天然气对外依存度快速攀升。在此背景下，习近平总书记在2018年7月21日作出“大力提升油气勘探开发力度、保障国家能源安全”的重要批示后，中国石化、中国石油、中国海油均作出加大油气勘探开发力度的部署，在塔里木盆地、准噶尔盆地、四川盆地等地区取得了一批重要发现，为未来几年增储上产提供了资源基础。

中国石化西北油田长期致力于新疆塔里木盆地油气勘探开发，已经发现了2个十亿吨级大油气田，累计生产原油超1.1亿吨、天然气268亿立方米。2016年发现的顺北油气田累计提交三级石油地质储量2.7亿吨，其中探明石油地质储量8167万吨，该油气田正处于加快开发建设阶段。

西北油田坚持“疆油疆炼、疆气疆用”，以资源就地利用推动当地经济发展。“十二五”至今，以原油供应为基础的当地产业用户达到了10余家，供应量达到了3000万吨，向地方供气近50亿立方米，占销售量的六成以上，成为中石化支援新疆经济发展和确保长治久安的亮点工程。自2003年以来，西北油田累计上缴各类税费超过150亿元，各类援疆项目投入资金超过6亿元。

文章来源：《西北园艺》网址: http://www.xbyyzz.cn/qikandaodu/2020/0811/419.html